Em tempos marcados por instabilidade geopolítica, incertezas regulatórias, tensões sociais e crescente volatilidade ambiental, tornou-se urgente repensar o papel das empresas na sociedade e na economia. Embora algumas empresas naveguem estas épocas com forte resiliência, a maioria questiona se a sustentabilidade é (ou não) uma boa estratégia, especialmente perante o recente retrocesso ao ESG.
A resposta rápida é: sustentabilidade não é uma moda. O retrocesso é — e destruirá muito valor.
Num mundo em profunda mudança, onde muitos dos nossos valores estão em risco, sabemos que sociedade e empresas só prosperam se atingirmos simultaneamente prosperidade econômica, social e ambiental. Caso contrário, o sucesso será temporário. Enquanto alguns argumentam que iniciativas ESG desviam a atenção da missão central de maximizar lucro, este retrocesso também representa uma oportunidade única para reafirmar o valor estratégico da sustentabilidade. Em vez de recuar perante críticas, as empresas podem demonstrar que a sustentabilidade não se limita a “fazer o bem”, mas é um motor de sucesso empresarial de longo prazo e vantagem competitiva.
De facto, empresas que integram sustentabilidade na sua estratégia central posicionam-se não apenas como líderes do setor, mas como organizações resilientes e focadas no futuro. Sustentabilidade vai além de conformidade e redução de custos — é uma mudança de mentalidade para criação de valor a longo prazo. Como enfatiza o Professor Michael Porter, da Harvard Business School, a sustentabilidade pode ser uma fonte poderosa de vantagem competitiva se adotada
como escolha estratégica, permitindo que empresas enfrentem desafios sociais enquanto desbloqueiam novas oportunidades de negócio.
Casos de Negócio: Como a Sustentabilidade Pode Impulsionar o Sucesso
1. Redução de Custos Sustentabilidade oferece oportunidades de economia significativa, como redução do consumo energético ou otimização de recursos. Exemplo: A Unilever implementou medidas de eficiência energética em fábricas, reduzindo o consumo de energia em 30%, economizando milhões e diminuindo a pegada de carbono.
2. Aumento de Preços Produtos e serviços sustentáveis podem atingir preços premium, pois consumidores valorizam alinhamento com seus valores. Exemplo: A Patagonia destaca-se em moda sustentável, e clientes pagam mais por produtos alinhados com valores ambientais, reforçando lealdade e margem.
3. Crescimento de Mercado Práticas sustentáveis constroem lealdade e permitem conquistar novos clientes. Exemplo: A Tesla aumentou sua quota de mercado ao explorar veículos elétricos e energia renovável, atraindo consumidores ambientalmente conscientes.
4. Transformação do Modelo de Negócio Sustentabilidade pode inspirar inovação e novas fontes de receita. Exemplo: A Ørsted passou de petróleo e gás para líder em energias renováveis offshore, transformando o modelo de negócio e criando oportunidades em energia verde.
Reflexão e Diagnóstico: A Sustentabilidade é Estratégia e Motor de Inovação?
1. Centralidade da Sustentabilidade
· O conselho e colaboradores compreendem que a sustentabilidade pode transformar negócios e criar vantagem competitiva?
· Está integrada em decisões de inovação, produto e pós-venda?
· Alinha-se com os objetivos de longo prazo?
2. Criação de Valor Mensurável
· A sustentabilidade melhora eficiência, reduz custos ou aumenta quota de mercado?
· Diferencia a marca e fortalece relacionamento com clientes?
· Explora novos modelos, produtos ou serviços sustentáveis?
3. Preparação para Crescimento Sustentável
· Possui capacidades e recursos internos para transformação sustentável?
· Comunicou a visão de sustentabilidade a todos os stakeholders?
· Existem métricas claras, objetivos SMART e monitorização dos impactos?
Respondeu “sim” a mais de cinco perguntas? Está no caminho certo! Se ainda há dúvidas, é hora de explorar novas estratégias para usar a sustentabilidade como vantagem competitiva.
Sustentabilidade não é uma moda; é o futuro dos negócios (e da sociedade). Quem começar hoje, estará à frente amanhã. Na próxima semana, explicaremos por que é necessário Liderança Responsável, especialmente em tempos de crise.
Se desejar discutir como integrar sustentabilidade mais profundamente na sua estratégia ou obter apoio para transformar sua abordagem, estamos disponíveis para ajudar.
Desejamos um verão excelente e impactante!
Filipa Pires de Almeida, Executive Director