A incerteza no contexto empresarial está a aumentar. As restrições ambientais, as pressões sociais e a instabilidade geopolítica deixaram de ser preocupações distantes. Estão cada vez mais a moldar as decisões do dia a dia e passaram a integrar o centro das agendas executivas. O que antes era tratado como temas periféricos de sustentabilidade faz agora parte da forma como as empresas pensam a estratégia e o desempenho resiliente.
Isto reflete uma mudança mais ampla na forma como o valor é criado. O desempenho empresarial e as dinâmicas sociais estão a tornar-se cada vez mais interligados. Os impactos ambientais e sociais estão progressivamente a traduzir-se em resultados financeiros através de múltiplos canais, e este processo já está em curso.
Neste contexto, o desempenho empresarial de longo prazo depende das condições dos sistemas ambientais e sociais dos quais as empresas dependem. A criação de valor sustentável reflete esta realidade ao expandir a compreensão do desempenho para incluir a forma como as empresas gerem os seus impactos sobre os colaboradores, clientes, comunidades locais e o ambiente, uma vez que estas dimensões influenciam cada vez mais os resultados financeiros ao longo do tempo.
Embora a lógica da criação de valor sustentável e a utilidade da contabilidade de impacto sejam cada vez mais compreendidas, muitas organizações continuam a enfrentar uma questão prática: como podem estas ideias ser incorporadas nos processos de gestão do dia a dia?
Figura 3: Manual de Value Balancing
Um diagrama da missão de uma empresa
Descrição gerada automaticamente
O Value Balancing Playbook, desenvolvido pela Value Balancing Alliance em conjunto com empresas multinacionais, as Big Four e um ecossistema mais amplo de parceiros, incluindo a Católica Lisbon School of Business and Economics, procura oferecer uma resposta estruturada.
As discussões por detrás do playbook apontam para uma evolução mais ampla. As práticas internas de gestão estão a tornar-se cada vez mais ligadas à forma como as empresas são avaliadas externamente.
Os stakeholders colocam questões cada vez mais específicas sobre a forma como os fatores ambientais e sociais influenciam o desempenho financeiro, a resiliência e o posicionamento futuro. À medida que os relatórios financeiros e de sustentabilidade continuam a convergir, a capacidade de relacionar impacto e valor empresarial de forma credível ganha maior importância. Assim, as empresas são cada vez mais avaliadas não apenas pelos resultados atuais, mas também pela forma como se preparam para as condições futuras. Isto exige uma compreensão mais ampla do desempenho e uma abordagem mais integrada à tomada de decisão.
O value balancing pode ser entendido nesta perspetiva. Representa um esforço para alinhar o desempenho empresarial com os sistemas dos quais depende, ao mesmo tempo que se navegam incertezas e trade-offs em prol da resiliência de longo prazo.
Have a great and impactful week!
Francisco Córdoba, Senior Manager Impact Valuation Methodology Development & Business Applications