O videocast Family Business Talks está de volta para a segunda temporada, com novos testemunhos de líderes de empresas familiares que partilham, na primeira pessoa, os desafios, aprendizagens e decisões associadas à gestão e continuidade de negócios de cariz familiar.
A iniciativa é promovida pelos alunos da unidade curricular Mastering Family Businesses, da CATÓLICA-LISBON, pioneira no ensino de empresas familiares em Portugal, e tem como objetivo sublinhar a importância estratégica destas organizações para a economia nacional e internacional.
No primeiro episódio do videocast Family Business Talks, já disponível no canal de YouTube da CATÓLICA-LISBON, Vítor José e a filha Vanessa José falam sobre o processo de sucessão no Grupo Conceito, um negócio familiar com mais de quatro décadas de atividade nas áreas da contabilidade, fiscalidade e recursos humanos, que hoje emprega cerca de 400 pessoas em várias zonas do país.
Fundado em 1982 por Vítor José e pelo irmão, o Grupo Conceito nasceu em Almada com o propósito de prestar serviços de outsourcing em Contabilidade, Fiscalidade, Recursos Humanos, Tesouraria e Apoio à Gestão. Com o tempo, o negócio foi ganhando dimensão. A abertura de um escritório em Lisboa marcou o início da expansão, culminando, em 1998, com a aquisição da área de outsourcing da Ernst & Young, um momento decisivo que trouxe novos clientes e uma equipa com experiência internacional. Seguiram-se escritórios no Porto, Malveira e Madeira, e uma afirmação sólida do grupo em Portugal e além-fronteiras.
O crescimento sustentado da empresa está diretamente ligado à forma como a transição geracional foi planeada e implementada. Durante anos, os fundadores foram envolvendo gradualmente os filhos e sobrinhas no negócio, incentivando a aquisição de experiência e autonomia. Quando chegou o momento de decidir quem asseguraria a continuidade da empresa, a escolha foi feita com pragmatismo. “No âmbito do processo de sucessão, que se iniciou há seis anos, mas que começou a ser desenvolvido por mim e pelo meu irmão, entendeu-se que seria demais ter quatro pessoas [na liderança da empresa]”, refere Vítor José. A decisão de avançar apenas com um dos ramos familiares foi difícil, mas essencial para garantir a estabilidade futura.
Atualmente, Vítor José partilha a liderança com os filhos Vanessa e Pedro: “Considerámos que já tinham a experiência, a maturidade, os conhecimentos e a formação cultural suficiente para poderem assumir o comando da empresa”, explica.
Vanessa, que iniciou a carreira em auditoria numa multinacional, reconhece a importância simbólica do seu papel. “Falando de forma muito direta, é não estragar o que foi feito. Porque foi bem feito.” Para si, o maior desafio está em honrar esse legado sem o cristalizar: “As empresas não podem ser estáticas. Têm de continuar a adaptar-se à realidade e, dentro do possível, serem pioneiras.” Esse equilíbrio entre continuidade e renovação está no centro da estratégia da nova geração.
A transição geracional foi, acima de tudo, um processo de transmissão de valores. “Os meus filhos acompanharam toda a evolução da Conceito. Sempre foi um projeto que se falava em casa, o que permitiu que os valores começassem logo a ser transmitidos, conseguindo passar de geração em geração”, afirma Vítor José. Entre esses valores, destaca-se a integridade, humildade, exigência e proximidade, pilares que continuam a orientar a cultura da empresa.
O caso do Grupo Conceito mostra que, com tempo, preparação e confiança, é possível assegurar a continuidade sem perder a identidade.
O primeiro episódio do videocast Family Business Talks está disponível aqui.