Sustainability as Strategy
Either we have a Sustainable Business, or we will have No Business at all
A sustentabilidade é hoje um fator decisivo de competitividade. Influência o acesso a capital, a avaliação de riscos, a gestão de talento e a relação com clientes, investidores e outros stakeholders. Num contexto de elevada incerteza global, os líderes enfrentam um desafio central: como integrar a sustentabilidade nas decisões estratégicas de topo.
O Sustainability as Strategy é um programa executivo que prepara líderes para incorporar a sustentabilidade no core da estratégia de negócio, transformando-a num verdadeiro motor de criação de valor e vantagem competitiva.
Com uma abordagem prática e experiencial, o programa combina aprendizagem experiencial, case studies, casos reais, role play, leadership expeditions e sessões com professores da Católica-Lisbon SBE, líderes empresariais e docentes internacionais, entre os quais John Elkington, membro do grupo docente e criador do conceito Triple Bottom Line - People, Profit and Planet, uma das abordagens mais influentes na integração da sustentabilidade na estratégia empresarial. Os participantes desenvolvem ainda um projeto aplicado ao contexto da sua organização.
Ao longo do programa, os participantes integram a Comunidade Alumni Responsible Business - Rede Champions, reforçando o seu posicionamento enquanto líderes capazes de antecipar tendências, influenciar a governação e apoiar decisões estratégicas informadas.
Sustentabilidade não é uma opção. É a estratégia.
A quem se destina este programa:
• Heads of Sustainability, Diretores de Responsabilidade Social, Executivos ESG, Conselheiros Ambientais, Administradores, Fundadores e C-level que pretendem alinhar a sustentabilidade com a estratégia do negócio e preparar as suas organizações para o futuro pós-2030.
• Ideal para quem procura reforçar a liderança sustentável, integrar o ESG no core do negócio, superar resistências internas, medir o retorno da sustentabilidade e posicionar a empresa para uma transformação global.
O que torna este programa transformacional:
• Permite identificar e transformar riscos e oportunidades ESG em vantagens competitivas concretas.
• Reforça a capacidade de influência ao nível da gestão de topo, Conselho de Administração e investidores.
• Ajuda a integrar a sustentabilidade na estratégia central do negócio, alinhando impacto, desempenho económico e criação de valor a curto e longo prazo em áreas como estratégia, marketing e comunicação, financeiro e recursos humanos.
• Posiciona os participantes como líderes estratégicos da transformação sustentável, preparados para desafios globais e decisões complexas.
• Fortalece o business case estratégico para decisões e investimentos em sustentabilidade, com uma visão clara do seu papel no sucesso e na competitividade das empresas.
Estrutura do Programa
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Bloco I
RETREAT IMERSIVO: OS FUNDAMENTOS DE UMA ESTRATÉGIA SUSTENTÁVEL
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Introdução: Porque é a Sustentabilidade como Estratégia num mundo em mudança? |
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A Estratégia: Fundamentos da vantagem competitiva sustentável |
| • |
A Sustentabilidade como negócio: argumentos para os negócios de futuro |
| • |
Do Purpose à liderança de mercado: Como definir uma estratégia alinhada com os stakeholders? |
| • |
O reporte de sustentabilidade e a diligência devida: estratégia ou compliance? |
| • |
Como as finanças sustentáveis vão mudar o mundo dos negócios |
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Bloco II
IMERSÃO NA REALIDADE: PARTILHA DE BOAS PRÁTICAS AMBIENTAIS CORPORATIVAS
| • |
Como definir uma estratégia sustentável vencedora |
| • |
A estratégia sustentável do meu negócio: passo a passo (sessão de trabalho prático I) |
| • |
Dupla Materialidade: como desenvolver e colocar ao serviço da estratégia |
| • |
Imersão na realidade: partilha de boas práticas ambientais corporativas |
| • |
Imersão na realidade: partilha de boas práticas sociais corporativas |
| • |
Como gerar negócio com a sustentabilidade? Aplicação na prática |
| • |
Comunicação e Branding para Sustentabilidade |
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Bloco III
ACELERAR A SUSTENTABILIDADE NO MEU NEGÓCIO
| • |
Como “vender” a Sustentabilidade internamente |
| • |
A estratégia sustentável do meu negócio: passo a passo (sessão de trabalho prático II) |
|
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Leadership Expeditions
SESSÕES QUE DECORREM EM EMPRESAS
Sessões de aprendizagem e reflexão realizadas em contexto empresarial.
| • |
A importância da Liderança Responsável num mundo fraturado |
| • |
A Governance como pilar de um negócio Sustentável* |
| • |
A Tecnologia e Sustentabilidade: Muito mais do que um mundo de Inteligência Artificial |
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Bloco IV
FUTURE TRENDS
| • |
Future Trends and Sustainability — Forum with CEO’s |
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Encerramento e entrega de diplomas
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Bloco I
RETREAT IMERSIVO: OS FUNDAMENTOS DE UMA ESTRATÉGIA SUSTENTÁVEL
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Introdução: Porque é a Sustentabilidade como Estratégia num mundo em mudança? |
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A Estratégia: Fundamentos da vantagem competitiva sustentável |
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A Sustentabilidade como negócio: argumentos para os negócios de futuro |
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Do Purpose à liderança de mercado: Como definir uma estratégia alinhada com os stakeholders? |
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O reporte de sustentabilidade e a diligência devida: estratégia ou compliance? |
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Como as finanças sustentáveis vão mudar o mundo dos negócios |
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Bloco II
IMERSÃO NA REALIDADE: PARTILHA DE BOAS PRÁTICAS AMBIENTAIS CORPORATIVAS
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Como definir uma estratégia sustentável vencedora |
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A estratégia sustentável do meu negócio: passo a passo (sessão de trabalho prático I) |
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Dupla Materialidade: como desenvolver e colocar ao serviço da estratégia |
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Imersão na realidade: partilha de boas práticas ambientais corporativas |
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Imersão na realidade: partilha de boas práticas sociais corporativas |
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Como gerar negócio com a sustentabilidade? Aplicação na prática |
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Comunicação e Branding para Sustentabilidade |
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Bloco III
ACELERAR A SUSTENTABILIDADE NO MEU NEGÓCIO
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Como “vender” a Sustentabilidade internamente |
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A estratégia sustentável do meu negócio: passo a passo (sessão de trabalho prático II) |
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Leadership Expeditions
SESSÕES QUE DECORREM EM EMPRESAS
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Sessões de aprendizagem e reflexão realizadas em contexto empresarial.
| • |
A importância da Liderança Responsável num mundo fraturado |
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A Governance como pilar de um negócio Sustentável* |
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A Tecnologia e Sustentabilidade: Muito mais do que um mundo de Inteligência Artificial |
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Future Trends and Sustainability — Forum with CEO’s |
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Encerramento e entrega de diplomas
Corpo Docente
Nuno Moreira da Cruz
Diretor do Programa
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Filipa Pires de Almeida
Diretora do Programa
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John Elkington
Father of the Triple Bottom Line, CEO of Volans
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José Silva de Almeida
Mota-Engil, Sustainability and SHEQ Director
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Cláudia Coelho
PwC, Partner
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Ioannis Ioannou
Professor, London Business School
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Margarida Ramalho
Director of the Future Ready CEO Academy
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Tiago Carrilho
BCSD, Head of Knowledge and Training
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João Crispim
Grupo Casais, Head of Grants and Incentives
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Carlos Martins
Principal Portfolio Manager, European Stability Mechanism (ESM)
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Pedro Fonseca Pires
Senior Manager, NTT DATA
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Wim Vermeulen
Partner, Bubka
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