Next-Gen Leadership for Family Firms

O futuro de uma empresa familiar não é herdado, é construído.

Este programa executivo dinâmico foi concebido para os líderes atuais e emergentes de empresas familiares que desejam liderar com clareza, propósito e visão de longo prazo. Ao longo de quatro dias imersivos, os participantes explorarão o que significa liderar através das gerações, conceber uma governação inclusiva, conduzir conversas difíceis e assumir a responsabilidade pelo legado da sua família, ao mesmo tempo que moldam o seu futuro.

Através de jogos de simulação práticos, discussões de casos reais e facilitação especializada, o programa ajuda os participantes a tornarem-se administradores confiantes tanto da família quanto da empresa.

A quem se destina este programa:

• Líderes da próxima geração que se preparam para assumir funções de propriedade, governação ou cargos executivos.

• Líderes atuais e acionistas familiares que procuram capacitar e preparar a geração seguinte.

• Equipas familiares multigeracionais que pretendem alinhar expectativas, papéis e prioridades para o futuro da empresa.

• Executivos não familiares envolvidos em processos de sucessão, governação ou comunicação dentro da família empresária.

• Recomenda-se a participação de pessoas da mesma geração da empresa, para que possam aprender e trabalhar em conjunto os temas do programa.

O que torna este programa transformacional:

• Definição da identidade de liderança numa empresa familiar multigeracional.

• Compreensão e gestão de processos de sucessão, incluindo dimensões emocionais, relacionais e estratégicas.

• Conceção e avaliação de modelos de governação familiar que promovam a unidade da família e o crescimento sustentável do negócio.

• Desenvolvimento de ferramentas práticas para lidar com complexidade, conflitos e conversas difíceis.

• Exploração de caminhos de expansão internacional, mantendo os valores familiares como base da estratégia.

• Ativação do capital e da influência familiar através de investimento de impacto, filantropia e práticas de propriedade responsável.

• Construção de um roteiro personalizado para o futuro, definindo os próximos passos enquanto líder, proprietário e guardião do legado familiar.

Uma escolha essencial para quem atua em empresas familiares e pretende fortalecer competências de liderança, sucessão e continuidade do legado.

Estrutura do Programa

Na Católica-Lisbon SBE em Lisboa, Portugal

Dia 1:

Dos Valores Familiares ao Valor Empresarial, com Liliana Dinis

A sessão irá explorar como valores familiares profundamente enraizados podem ser transformados em ativos estratégicos que impulsionam o desempenho do negócio, a identidade da marca e a confiança dos stakeholders.

Tópicos abordados:

•	Dos Valores Familiares à Vantagem Competitiva: Compreender como os valores familiares influenciam a estratégia, a tomada de decisão e o desempenho de longo prazo.
•	Autenticidade como Ativo Estratégico: Construir confiança junto de colaboradores, clientes, investidores e comunidades através de uma liderança orientada por valores.
•	Equilibrar Tradição e Adaptação: Preservar a identidade da família, evoluindo simultaneamente para responder às novas realidades do mercado e às expectativas geracionais.
•	Quando os Valores Criam Tensões: Explorar os paradoxos que surgem quando os valores familiares entram em conflito com as prioridades do negócio, o crescimento ou a profissionalização.
•	Liderar com Propósito enquanto Proprietário da Próxima Geração: Refletir sobre como os futuros proprietários podem traduzir os valores familiares em escolhas estratégicas que criem valor duradouro.

Negócios Responsáveis como Estratégia para um Futuro Sustentável, com Nuno Moreira da Cruz

A sessão irá centrar-se na compreensão de como a integração dos princípios ambientais, sociais e de governo societário (ESG) pode preparar o seu negócio para o futuro e reforçar o seu valor de longo prazo.

Dois princípios orientadores irão guiar o módulo:

•	Não existem estratégias de Sustentabilidade. A Sustentabilidade é A estratégia.
•	Sem lucro e sustentabilidade económica, dificilmente haverá preocupação com questões ambientais e sociais. Correto! Mas o que se torna cada vez mais evidente é que, sem lidar com essas preocupações, dificilmente haverá lucro ou sustentabilidade económica.

Tópicos principais:

•	O Contexto: “Como chegámos até aqui”, definições de Negócio Responsável e Propósito, Primazia dos Acionistas vs Primazia dos Stakeholders
•	O Business Case para a Ação: Existe um Business Case para a Ação? Está estabelecida a ligação entre estratégia sustentável e resultados financeiros? /Stakeholders no centro da ação/ESG como motor de crescimento.
•	Estudo de Caso Unilever: discussão em modelo de role play (Acionistas vs Colaboradores vs Fornecedores vs ONG). Como cada um destes stakeholders se sente em relação ao USLP.
•	O conceito de Liderança Responsável.

Simulation-Game: Reconectar a Família

Os participantes entram num ambiente dinâmico de empresa familiar, no qual as relações, expectativas e ambições não estão totalmente alinhadas. Através de uma série de escolhas estratégicas, exploram como a confiança, a comunicação e uma direção partilhada podem influenciar a capacidade de uma família avançar em conjunto.

Dia 2:

Repensar a Sucessão: Construir um Legado Além da Riqueza, com Liliana Dinis

A sessão irá além do enfoque tradicional na transferência de ativos, para explorar como transmitir propósito, valores e um legado com significado ao longo das gerações.

Tópicos abordados:

•	Redefinir a Sucessão: Passar de uma visão da sucessão como evento para uma visão da sucessão como processo de desenvolvimento de longo prazo.
•	Preparar a Próxima Geração para Ser Proprietária, e Não Apenas para Gerir: Desenvolver a mentalidade, as capacidades e o sentido de responsabilidade necessários para uma propriedade responsável.
•	Transmitir Valores, Identidade e Propósito: Como as famílias transmitem cultura, narrativas e sentido de responsabilidade ao longo das gerações.
•	Equilibrar Continuidade e Mudança: Ajudar cada geração a honrar o passado, ao mesmo tempo que molda o seu próprio contributo para o futuro da família.
•	Desenhar o Seu Legado Pessoal: Refletir sobre o tipo de proprietário, líder e membro da família que os participantes aspiram tornar-se.

Da Riqueza ao Propósito: Usar o Capital para Moldar um Futuro Melhor, com Filipe Santos

A sessão explora como os proprietários familiares da próxima geração podem utilizar a riqueza como uma força de criação de valor de longo prazo, equilibrando o sucesso financeiro com o impacto na sociedade e construindo um legado que se estende para além da empresa familiar.

Tópicos abordados:

•	A Evolução do Papel da Riqueza na Empresa Familiar: Da preservação da riqueza à criação de valor de longo prazo ao longo das gerações.
•	Mobilizar Capital para Gerar Impacto: Explorar filantropia, investimento de impacto, venture philanthropy e outras abordagens à criação de impacto positivo.
•	Construir um Legado Familiar em Torno do Propósito: Alinhar valores familiares, governance e alocação de capital para criar um legado duradouro.
•	Desenhar a Estratégia de Impacto da Sua Família: Refletir sobre como os proprietários da próxima geração podem utilizar a sua influência e os seus recursos para promover uma mudança com significado.

Simulation Game: Definir o Futuro

O foco passa para a continuidade e a renovação, à medida que os participantes enfrentam decisões que moldam a trajetória futura da empresa familiar. São desafiados a equilibrar legado e mudança, criando simultaneamente as condições para o compromisso de longo prazo, a continuidade da liderança e um propósito coletivo.

No INSEAD em Fontainebleau, França

Dia 3:

Conduzir a Família: Construir Estruturas que Mantêm a União, com Rose Xiaowei Luo

A sessão irá centrar-se no desenho da governance familiar — constituição familiar e conselho de família — equilibrando agilidade e responsabilização, apoiando o crescimento do negócio e preservando simultaneamente a coesão familiar.

Tópicos abordados:

•	Quais são os principais objetivos e elementos de uma constituição familiar
•	Como equilibrar agilidade e responsabilização através da constituição familiar
•	Como deve ser o processo de desenvolvimento de uma constituição familiar eficaz
•	Como regular algumas questões potencialmente controversas numa constituição familiar
•	Qual é o papel de um conselho de família e quem deve integrá-lo

Profissionalização da Empresa Familiar, com Rose Xiaowei Luo

A sessão irá discutir os desafios da sucessão e apresentar um framework para profissionalizar a empresa familiar. Iremos mostrar como a profissionalização da empresa familiar pode responder aos desafios da sucessão e facilitar a liderança do negócio pela próxima geração.

Tópicos abordados:

•	Porque é que a profissionalização é uma forma eficaz de responder aos desafios da sucessão
•	Analisar casos em que a próxima geração falha devido à falta de profissionalização na empresa familiar
•	O que significa realmente profissionalização e o que envolve — toda a família e o processo de tomada de decisão
•	Desenvolver um plano de profissionalização para a sua empresa familiar
•	Razões típicas para o insucesso da profissionalização

Simulation Game: Equilibrar Controlo e Crescimento

À medida que surgem novas oportunidades, os participantes confrontam-se com questões relacionadas com propriedade, tomada de decisão e desenvolvimento estratégico. Têm de avaliar caminhos alternativos de crescimento, preservando simultaneamente o que mais importa e navegando a relação complexa entre influência familiar e ambição empresarial.

Dia 4:

A Arte das Conversas Difíceis, com Antoine Duvauchelle

A sessão irá introduzir o framework de processo justo para ajudar os participantes a navegar conflitos na comunicação e a reforçar a sua confiança em conversas de elevado risco e forte carga emocional com familiares e stakeholders do negócio.

Tópicos abordados:

•	O processo justo como framework prático para construir confiança, legitimidade e compromisso em conversas difíceis.
•	Como preparar conversas emocionalmente intensas, nas quais os papéis familiares, as expectativas relativas à propriedade e as responsabilidades no negócio se sobrepõem.
•	Reconhecer interesses ocultos, receios não expressos e diferentes definições de “justiça” no diálogo da empresa familiar.
•	Praticar escolhas de comunicação numa simulação de empresa familiar da próxima geração, envolvendo sucessão, liderança e mudança estratégica.
•	Transformar conversas difíceis em decisões mais claras, relações mais fortes e uma governance da empresa familiar mais construtiva.

Capacitar a Nova Geração de Líderes, com Rose Xiaowei Luo

Os líderes da próxima geração precisam de estabelecer a sua legitimidade e autoridade. Iremos abordar como a próxima geração pode ser capacitada através da transformação estratégica e apresentar uma abordagem à mudança que pode ajudar a estabelecer essa legitimidade.

Tópicos abordados:

•	Porque é que a geração dos pais e a próxima geração têm perspetivas diferentes sobre se esta última está preparada para liderar
•	Analisar o principal desafio dos líderes da próxima geração: a falta de legitimidade
•	Como os líderes da próxima geração podem utilizar a transformação estratégica para estabelecer a sua legitimidade para liderar
•	Como pode a geração dos pais capacitar os líderes da próxima geração
•	Desenvolver um plano de transformação estratégica para a sua empresa familiar

Simulation-Game: Preservar o Legado

A etapa final explora como as famílias se preparam para o futuro, ao mesmo tempo que gerem as realidades de trabalhar em conjunto entre gerações. Os participantes refletem sobre as consequências das suas decisões e consideram como a liderança, as relações e o sentido de responsabilidade moldam o sucesso duradouro da empresa familiar.