Competitiveness & Innovation in Energy Transition

Transforme a disrupção em vantagem estratégica.

"Num mundo onde energia, materiais críticos e geopolítica estão a ser redesenhados em tempo real, o "Competitiveness & Innovation in Energy Transition (SPARK)" capacita líderes seniores a transformar a disrupção em vantagem estratégica. Do Estreito de Ormuz à crescente disputa entre EUA, China e UE pelo controlo de cadeias de abastecimento, capital e liderança tecnológica, o programa oferece uma perspetiva rigorosa e de alto impacto sobre as decisões que definirão competitividade, resiliência e crescimento nas próximas décadas."

A transição global na energia e nos materiais críticos está a redesenhar indústrias, economias e agendas políticas, forçando as organizações a navegar decisões de elevado risco, trade-offs, tensões geopolíticas e dependências críticas de matérias-primas.

Um percurso executivo de alto impacto para líderes que procuram transformar a nova ordem energética em vantagem estratégica. Este programa destina-se a empresas cujas cadeias de valor estão altamente expostas aos preços da energia, às dinâmicas da transição e às dependências de materiais críticos.

O Competitiveness & Innovation in Energy Transition (SPARK) desconstrói a nova ordem energética em torno de três imperativos estratégicos:

1. Sistemas Energéticos em transição > onde a descarbonização, a resiliência e a competitividade se cruzam.
2. Inovação de Modelos de Negócio e Políticas > onde dependências críticas, IA e ferramentas digitais redesenham a vantagem estratégica.
3. Liderança Aplicada > onde casos reais e a resolução colaborativa de problemas transformam conhecimento em ação.

A quem se destina este programa:

Líderes Empresariais
Executivos C-level, diretores e senior managers de organizações expostas aos impactos da transição energética e climática.

Líderes de Estratégia, Sustentabilidade, Operações e Inovação
Responsáveis por estratégia, sustentabilidade, operações ou inovação que lideram a adaptação das suas organizações à transição energética.

Decisores Políticos, Institucionais e de Regulamentação
Responsáveis de políticas públicas, energia, ambiente e regulação.

Especialistas e Assessores que procuram uma visão integrada
Profissionais de sistemas energéticos, materiais críticos, geopolítica, consultoria ou áreas relacionadas.

Setores-alvo: Indústria e manufacturas • Transportes e mobilidade • Energia e utilities • Technologia e AI • Consultoria e Assessoria • Infraestruturas & Ambiente • Setor Público e Regulação • Finanças e Investimento

O que torna este programa transformacional:

1. Uma visão estratégica integrada da nova ordem energética - descarbonização, materiais críticos, cadeias de valor e poder geopolítico numa perspectiva orientada à execução.
2. Competitividade e inovação como eixo central - sustentabilidade não como complemento, mas como motor de reinvenção dos modelos de negócio, resiliência e criação de valor.
3. IA, ferramentas digitais e análise avançada aplicadas a decisões estratégicas reais - não como temas isolados, mas como instrumentos práticos de vantagem competitiva.
4. Capacidade de ler e influenciar o enquadramento regulatório e de política - compreendendo como incentivos, desenho de mercados e tendências macro se traduzem em decisões de investimento e estratégia.
5. Decisões reais, dentro da sala - executive roundtables exclusivos com os CEO, directores e decisores políticos que moldam efectivamente a transição energética, trazendo os seus dilemas, trade-offs e escolhas estratégicas para o centro do debate.

Estrutura do Programa

Módulo I

O PANORAMA GLOBAL DA ENERGIA E DOS MATERIAIS CRÍTICOS

Mapear a nova ordem da energia e dos materiais – quem a molda, como está a mudar e onde residem os riscos estratégicos.

•	A energia como ativo estratégico, motor de crescimento e alavanca geopolítica.
•	OPEP+, AIE, a UE, os EUA, a China e as Big Tech como forças que moldam o sistema.
•	Estruturas dos mercados de petróleo e gás, dinâmicas de oferta e procura e percursos de transição.
•	Sistemas elétricos, renováveis, armazenamento e disrupção impulsionada pela IA.
•	Matérias-primas críticas, circularidade, risco de abastecimento e segurança da cadeia de valor.

Módulo II

DESBLOQUEAR OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO NA TRANSIÇÃO ENERGÉTICA E DE MATERIAIS

Transformar a disrupção em vantagem de negócio através de estratégia adaptativa, inovação de modelos de negócio e IA.

•	A IA e as ferramentas digitais como catalisadores de novos negócios e de nova criação de valor.
•	Modelos de negócio adaptativos, concebidos para a volatilidade e a resiliência.
•	Estratégia em contexto de disrupção, com a sustentabilidade como alavanca competitiva.
•	Desenho da proposta de valor, foco no cliente e disciplina de execução.
•	Escalar a inovação para modelos de negócio prontos para o mercado e orientados para o crescimento.

Módulo III

ABORDAGENS ESTRATÉGICAS AOS DESAFIOS DA TRANSIÇÃO ENERGÉTICA E DE MATERIAIS

Descarbonizar com lógica comercial – equilibrando transição, competitividade e realidades específicas de cada setor.

•	Mobilidade, eletrificação e transporte de baixo carbono.
•	Indústrias de difícil descarbonização e a economia da descarbonização profunda.
•	Setores de consumo e agroindustriais perante a transição operacional.
•	Modelos de negócio circulares na moda e nas embalagens.
•	Energia, água, resíduos, hotelaria e o ambiente construído como linhas da frente da transição.

Módulo IV

MERCADOS, COMPETITIVIDADE E POLÍTICA DE PODER

Navegar a regulação, as políticas e a influência como alavancas estratégicas num mundo de competição industrial e geopolítica.

•	Estratégias não-mercado, advocacy e gestão de reputação.
•	Regulação e políticas como motores de inovação e competitividade.
•	A interação entre mercados, instituições e política industrial.
•	Política de poder, alianças, fragmentação, guerra e sanções.
•	Posicionamento estratégico num mundo moldado pela competição geopolítica.

Módulo V

GRANDE ESTRATÉGIA NUM MUNDO DE GEOPOLÍTICA, FINANÇAS E PODER

Tomar decisões ao nível da administração num mundo definido pela pressão do capital, pelo risco geopolítico e pela incerteza sistémica.

•	Mudanças geopolíticas e o seu impacto nas cadeias de abastecimento de energia e materiais.
•	A ascensão da China e a reconfiguração do poder global.
•	Transição justa, equidade e legitimidade na execução estratégica.
•	Finanças, project finance, decisões de investimento e impacto ESG.
•	Negociação de elevado risco e política de poder sob pressão real.

Módulo VI

DA VISÃO AO IMPACTO: CAPSTONE, LIDERANÇA E PERCURSOS FUTUROS

Converter conhecimento em ação através de liderança executiva, pitches finais e um roteiro pessoal para o impacto.

•	Pitches finais ao estilo de administração que testam a clareza estratégica e a execução.
•	Reflexão sobre liderança, síntese e tomada de decisão sob pressão.
•	Um roteiro personalizado para o impacto de liderança futuro.
•	Integração capstone de estratégia, inovação e pensamento de transição.
•	Networking de alto nível e o fórum executivo de encerramento.