Gestão de Produtos Digitais e IA

O programa de Gestão de Produtos Digitais e IA da CATÓLICA-LISBON | Executive Education foi desenvolvido para capacitar gestores e profissionais a liderar a criação e gestão de produtos digitais numa era impulsionada pela Inteligência Artificial. Com uma duração total de 21 horas, o programa decorre em formato online e combina conhecimento estratégico, práticas aplicadas e metodologias inovadoras centradas no utilizador e potenciadas pela IA.

A Importância da Gestão de Produtos Digitais:
Segundo a Forbes, desde 2000 até 2020, cerca de 52% das empresas na lista Fortune 500 tornaram-se obsoletas, dado que muitas delas não tinham a capacidade de acompanhar a evolução digital. É, assim, vital que existam profissionais qualificados em desenvolver, lançar e gerir produtos digitais, podendo integrar este conhecimento no seu dia-a-dia, e contribuindo para que as suas organizações consigam acompanhar o rápido ritmo da transformação digital, obtendo vantagens em relação aos seus concorrentes.

A quem se destina este programa:

Este programa é ideal para profissionais que:

• São gestores de produto, líderes de inovação, empreendedores e profissionais das áreas de tecnologia, marketing, design ou estratégia.

• Pretendem adquirir uma visão integrada sobre a gestão de produtos digitais.

• Querem compreender o papel da Inteligência Artificial no desenvolvimento e crescimento de produtos.

O que torna este programa transformacional:

• Desenvolver competências de gestão de produto digital, desde a ideação à execução e crescimento.

• Aplicar técnicas de Inteligência Artificial para otimizar processos de descoberta, prototipagem e decisão.

• Compreender e aplicar frameworks de priorização, métricas de sucesso e estratégias de monetização.

• Promover a liderança e a colaboração eficaz em equipas multifuncionais.

• Capacitar profissionais para utilizar a IA como ferramenta de alavancagem estratégica e operacional.

Estrutura do Programa

Descubra os módulos de aprendizagem e liberte todo o seu potencial.

O papel do Product Manager e o trabalho com equipas multifuncionais

Setting the Pace

Compreender utilizadores e definir oportunidades

Principais competências digitais onde as organizações devem investir para tirar partido da revolução tecnológica;
Como tirar partido das novas tecnologias para transformar as organizações, tendo como objetivo aumentar as vendas, reduzir custos, ou criar novos negócios;
Principais competências digitais a considerar na transformação digital de uma organização;
Papel da experiência do cliente, a gestão de operações digitais e o modelo de negócio na transformação digital de uma organização.

Validação e prototipagem com IA e Vibe Coding

Visão e estratégia de um produto digital;
O que os potenciais clientes procuram em produtos digitais;
Desenhar um processo com o objectivo de traduzir as necessidades dos clientes em produtos que resolvem problemas, usando diferentes frameworks, tais como: Jobs-to-be-done, Personas, Entrevistas com users e Value proposition canvas.

Priorização, criação e execução de uma estratégia de produto

Criar e validar um protótipo com potenciais clientes do produto;
Metodologia de Design Thinking e processo de Design Sprint:
Problema / oportunidade;
Exploração de ideias e restrição de ideias à de maior potencial;
Criação de um storyboard, protótipo;
Condução de entrevistas com potenciais clientes para validar se o produto está a resolver o problema identificado;
Incorporação das descobertas num documento de requisitos do produto.

Gerir e ter sucesso numa equipa de produto

Desenvolver websites e aplicativos rapidamente e sem recorrer a programação.

Crescer em liderança de produto e usar IA para alavancar

Apresentações de grupo.

Metodologias de Desenvolvimento Agile (Scrum e Kanban) garantindo entregas contínuas segundo o roadmap definido.