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Presencial
Este programa visa conferir aos participantes uma sensibilidade acrescida para a importância da Performance e Controlo de Gestão no sucesso das organizações modernas, num enquadramento caracterizado por mudança acelerada.
Será inicialmente abordada a dinâmica cíclica da gestão moderna relevando o papel preponderante dos Sistemas de Informação de Gestão no suporte do processo de tomada de decisão, mormente em organizações complexas e descentralizadas.
Neste contexto serão abordados temas como, A-B M (Activity based management), Análise de Contribuições por segmentos, Definição de Preços de Transferência Internos, Accountability, Orçamentalogia e Análise de Desvios, entre outros.
Desta vertente do Controlo, eminentemente financeira e retrospetiva, evoluir-se-á para uma abordagem estratégica do Controlo de Gestão na perspetiva da avaliação da performance, suportada em KPI's, com destaque para o tema de vanguarda, o Balanced Scorecard, sendo focadas, igualmente, neste contexto, as questões dos Incentivos e da Ética.
O programa encerrará com uma abordagem prospetiva das perspetivas e correspondentes tendências na conceção de modelos de Avaliação de Performance e Controlo de Gestão.
Facultar o domínio de critérios e métodos state-of-the-art para avaliação da performance.
Dotar as empresas com capacidades acrescidas na vertente estratégica do Controlo.
Estimular a aplicação prática das competências desenvolvidas na conceção e dinamização de modelos de Avaliação da Performance e Controlo de Gestão.
Contribuir para o reforço de uma cultura de rigor e excelência na gestão da empresa.
Patrícia Rodrigues